5月30日，公司在月度會(huì)議上決定降低庫存目標(biāo)：庫存總量控制在15萬噸以內(nèi)。根據(jù)公司要求，各相關(guān)單位和部門要注重精細(xì)化管理，在3-5個(gè)月內(nèi)將庫存降至計(jì)劃目標(biāo)。
為確保庫存削減目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司成立了以總經(jīng)理賈國生為組長的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求生產(chǎn)部作為庫存削減管理部門，定期組織召開專題會(huì)議，掌握庫存削減進(jìn)展情況。
無生產(chǎn)號鋼坯不允許轉(zhuǎn)入軋鋼系統(tǒng)實(shí)施后，兩家煉鋼廠將產(chǎn)生一定數(shù)量的庫存。為了快速消化這些庫存，兩家煉鋼廠和自動(dòng)化部門將建立一個(gè)備料生產(chǎn)查詢系統(tǒng)。公司還提供“未租物資有效合同”和“未租物資合同及未租熔煉計(jì)劃”信息，方便煉鋼查詢和熔煉爐組裝。
兩個(gè)軋鋼廠在提貨前向煉鋼備料庫查詢，對可使用的材料不提貨；在中間狀態(tài)加快鋼板加工速度，對有問題的鋼板及時(shí)與相關(guān)管理部門聯(lián)系；增加鋼坯庫存的強(qiáng)度。
此外，舞陽鋼鐵科技部進(jìn)一步優(yōu)化鋼種，引導(dǎo)鋼錠坯向鋼坯轉(zhuǎn)化，盡可能減少鋼坯轉(zhuǎn)化損失；二是，根據(jù)鋼材品種難、鋼材改造難的實(shí)際情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。同時(shí)，要求銷售分公司盡快發(fā)貨。
